MINDCEILING
Individuálny program pre podnikateľov
Váš biznis možno nenarazil na strop trhu. Možno narazil na váš vnútorný strop.
Pre podnikateľov a lídrov, ktorí väčšinou vedia, čo treba urobiť, ale pri niektorých rozhodnutiach sa stále vracajú k rovnakému správaniu.
Najskôr si overíme, či problém, ktorý riešite, patrí do oblasti MINDCEILING.
Diagnostika vnútorných vzorcov / Rasťo Kmeť
24 rokov práce s tým, prečo človek nekoná podľa toho, čo vedome chce.
01 / Identifikácia
Možno poznáte túto situáciu.
Viete, že máte zvýšiť cenu.
Už mesiace ju nezvýšite.
Viete, koho by ste mali z tímu vyradiť.
Rozhovor stále odkladáte.
Viete, že musíte delegovať.
Nakoniec aj tak všetko kontrolujete.
Viete, že potrebujete byť viac viditeľný.
Stále sa držíte v úzadí.
Viete, aké rozhodnutie treba urobiť.
Napriek tomu stále hľadáte ďalšie informácie.
Čo máte robiť, väčšinou viete.
Problém je, že to napriek tomu opakovane neurobíte.
Firma môže vyrásť iba natoľko, nakoľko jej rast dokáže uniesť človek, ktorý ju vedie.
Vyšší rast neprináša iba viac peňazí.
A niekedy práve tam vznikne strop.
- viac ľudí
- viac zodpovednosti
- viac rozhodnutí
- viac kritiky
- menej osobnej kontroly
Vyzerá to ako dvanásť rôznych problémov.
Nedokážem si vypýtať adekvátnu cenu
Bojím sa väčšej viditeľnosti
Zle znášam odmietnutie
Potrebujem príliš veľa istoty
Príliš prežívam chyby
Odkladám nepríjemné rozhovory
Bránim sa kritike
Som na seba neprimerane tvrdý
Premýšľam viac, než konám
Držím sa nefunkčnej cesty
Nedokážem delegovať
Rozmýšľam príliš lokálne
Ale pod nimi nemusí byť dvanásť problémov.
Môže tam byť jeden, alebo dva opakujúce sa vzorce.
Zistíme, ktorý vzorec sa opakuje práve u vás.
02 / Diagnostika
Preto nezačíname radou.
Začíname diagnostikou.
Príklad 1
Situácia
Vyššia cena
Reakcia
„Čo ak povedia, že som drahý?“
Vnútorný vzorec
Odmietnutie = strata hodnoty
Správanie
cenu nezvýšim
Výsledok
firma zostáva pod potenciálom
Príklad 2
Situácia
Delegovanie
Reakcia
„Ak to neurobím ja, nebude to správne.“
Vnútorný vzorec
Kontrola = bezpečie
Správanie
všetko zostáva na mne
Výsledok
firma rastie iba po hranicu mojej osobnej kapacity
03 / Metodika
Ako Kapacita uniesť rast™ funguje
01
Diagnostika
Nájdeme konkrétnu oblasť, v ktorej dnes vzniká strop.
02
Mechanizmus správania
Hľadáme vnútorný vzorec, ktorý spája konkrétnu situáciu s automatickou reakciou.
03
Reset
Pracujeme s tým, čo automatické správanie vytvára. Nie iba s následkom.
04
Reálny podnikateľský krok
Každá práca musí skončiť v realite. Zvýšenou cenou. Rozhodnutím. Rozhovorom. Delegovaním. Viditeľnosťou. Expanziou.
Insight bez zmeny správania nie je výsledok.
Nestačí vedieť, čo je správne. Rozhodujúce je, čo v rozhodujúcej chvíli skutočne urobíte.
04 / Cena nečinnosti
Vnútorný strop nie je abstraktný problém.
Ak rok nezdvihnete cenu, má číslo.
Ak kvôli potrebe kontroly nedokážete delegovať, má číslo.
Ak šesť mesiacov odkladáte dôležité rozhodnutie, má číslo.
Ak sa vyhýbate viditeľnosti a obchodným príležitostiam, má číslo.
Ak firma nemôže rásť bez vašej osobnej prítomnosti, má číslo.
Otázka nie je iba, koľko stojí zmena.
Otázka je, koľko vás stojí vzorec, ktorý zostane ďalší rok rovnaký.
Online · 30–45 minút · jeden konkrétny problém
5 individuálnych zásahov.
Jeden konkrétny problém.
Obsah jednotlivých stretnutí vopred nepripravujeme. Určuje ho problém, ktorý spolu diagnostikujeme.
Diagnostika vnútorného stropu
Hodnota, cena a viditeľnosť
Odmietnutie, kritika, chyba a neistota
Kontrola, delegovanie a rozhodovanie
Ukotvenie zmeny do konkrétneho podnikateľského správania
Program začína až po diagnostike.
Toto pravdepodobne nie je pre vás, ak ešte neviete, čo máte robiť.
Ak potrebujete nájsť produkt, marketingový kanál, obchodnú stratégiu, alebo spôsob riadenia firmy, existujú na to lepší odborníci.
Kapacita uniesť rast™ je určená pre situáciu, keď odpoveď poznáte.
Odpoveď poznáte. Ale niečo vo vás ju stále nedokáže vykonať.
Autor
Rasťo Kmeť
Diagnostik podvedomých vzorcov
24 rokov pracujem s jednou otázkou:
Prečo človek často robí niečo úplne iné, než vedome chce?
Nie preto, že by bol neschopný. A často ani preto, že by nevedel, čo má urobiť.
Problém vzniká v momente, keď sa vedomé rozhodnutie stretne s vnútorným nastavením, ktoré človeka automaticky vracia k známemu správaniu.
Pri podnikateľoch ma preto nezaujíma, či poznajú ďalšiu stratégiu. Väčšina z nich už vie dosť.
Zaujíma ma miesto, kde odpoveď poznajú, ale napriek tomu ju nedokážu vykonať.
Kde vedia, že majú zvýšiť cenu, ale neurobia to.
Kde vedia, že majú delegovať, ale stále všetko kontrolujú.
Kde vedia, že musia urobiť nepríjemné rozhodnutie, ale odkladajú ho.
Kde chcú byť viditeľnejší, ale vždy si nájdu dôvod, prečo ešte nie.
Práve tam hľadám vzorec, ktorý toto správanie spúšťa.
Nie všeobecnú poučku.
Nie ďalšiu radu.
Konkrétny mechanizmus, ktorý sa opakuje v konkrétnej situácii.
Keď ho človek začne vidieť, môže prestať riešiť iba následok a začať pracovať s príčinou.
A výsledok sa musí ukázať v realite.
V rozhodnutí.
V rozhovore.
V cene.
V delegovaní.
Vo viditeľnosti.
V kroku, ktorý bol doteraz stále odkladaný.
Nezaujíma ma, čo všetko už viete.
Zaujíma ma, prečo napriek tomu nerobíte to, čo sami považujete za správne.
Keď sa zmení vzorec, musí sa zmeniť aj realita.
Nie pochopenie samo o sebe. Rozhodujúce je, čo človek začne robiť inak.
„Vedela som, čo sa mi deje. Ale nech som robila čokoľvek, nevedela som sa pohnúť.“
Presne tam začína práca MINDCEILING.
„Začala som svoje vzorce vidieť. Prestala som sa vyhýbať konfliktom a utekať pred nimi.“
„Viac si verím a konám inak.“
„Zmenil sa môj pohľad, správanie, riešenia aj postoj.“
„Veci, ktoré predtým pôsobili neriešiteľne, som začala riešiť inak.“
„Veľmi užitočný vhľad a iný uhol pohľadu.“
Nestačí niečo pochopiť.
Zmena musí byť viditeľná v tom, čo človek začne robiť inak.
Neplatíte za čas. Platíte za problém, ktorý už nemusíte ďalej nosiť.
Kapacita uniesť rast™
- 5 individuálnych stretnutí
- 6–8 týždňov
Investícia 1 999 €
Programu predchádza diagnostika. Najskôr si overíme, či problém, ktorý riešite, patrí do oblasti MINDCEILING.
Nemusíte sa naučiť viac. Možno potrebujete uniesť viac.
Ak už viete, čo je ďalší krok, ale stále ho nerobíte, stojí za to zistiť prečo.